9月6日，萬家寨水控集團(tuán)召開專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹省屬企業(yè)改革發(fā)展工作座談會(huì)精神，組織開展改革發(fā)展轉(zhuǎn)型專題研討，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，深入查擺問題、明確發(fā)展路徑，集思廣益、凝聚共識(shí)，奮力開創(chuàng)集團(tuán)改革發(fā)展新局面。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)蘭康杰主持會(huì)議并講話，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭建文，黨委委員、副總經(jīng)理常建忠、李效敏，總法律顧問馬愛龍，各部室、中心負(fù)責(zé)人參加。
在傳達(dá)貫徹省屬企業(yè)改革發(fā)展工作座談會(huì)精神后，黨委班子成員結(jié)合各自分管領(lǐng)域工作實(shí)際，圍繞增強(qiáng)主責(zé)主業(yè)、提升“三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力”、完善公司治理等重點(diǎn)內(nèi)容開展交流研討，深入剖析問題、查擺不足。
會(huì)議要求，要持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度體系，堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，推動(dòng)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用；要增強(qiáng)使命感、責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，清晰界定主責(zé)主業(yè)，加快推進(jìn)“三個(gè)集中”，不斷提升“五個(gè)價(jià)值”；要聚焦增強(qiáng)企業(yè)主責(zé)主業(yè)優(yōu)化布局，切實(shí)提高成本競(jìng)爭(zhēng)力、科技競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力“三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力”，持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議指出，要聚焦主責(zé)主業(yè)，切實(shí)增強(qiáng)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化戰(zhàn)略聚焦與市場(chǎng)布局，突出核心能力建設(shè)與模式創(chuàng)新，牢固樹立“全員營(yíng)銷”理念，主動(dòng)提升企業(yè)社會(huì)形象；要健全人才體系。堅(jiān)持系統(tǒng)思維，在“引、育、用、留”各環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)力，通過構(gòu)建科學(xué)的培養(yǎng)體系、有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)保障、靈活的人才配置模式和以人為本的組織文化，打造一支穩(wěn)定、高素質(zhì)、能打硬仗的一線技能人才隊(duì)伍；要高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)古賢山西供水工程前期工作。參考萬家寨引黃和沿黃其他省份水利工程建設(shè)和運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)性前瞻性論證工程布局、規(guī)劃、建管機(jī)制等，按照“投資經(jīng)濟(jì)、工期可控、全面節(jié)水、機(jī)制順暢”的目標(biāo)，建立高位推動(dòng)機(jī)制、智庫(kù)保障機(jī)制和工程建管機(jī)制，全力做好質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、廉潔“五大控制”管理，打造標(biāo)桿工程；要切實(shí)做好“十五五”規(guī)劃編制工作。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、敢于攻堅(jiān)克難，明確“十五五”方向、目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑，理清工作推進(jìn)路徑，推動(dòng)各項(xiàng)工作真正形成奮進(jìn)之勢(shì)、跨越之勢(shì)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要充分認(rèn)識(shí)到省委、省政府推動(dòng)省屬企業(yè)改革發(fā)展轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定決心，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步分析集團(tuán)面臨的發(fā)展難題，提升解決措施系統(tǒng)性、針對(duì)性，以集團(tuán)改革發(fā)展轉(zhuǎn)型新成效，為全省推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、深化全方位轉(zhuǎn)型提供更加堅(jiān)實(shí)的水安全保障。
（文字：程前）
